问题1：在工作中求稳有余，创新进取意识不足，工作思路不宽，管理工作中存在宽、松、软的现象，推进工作力度不够大胆，对有些下属干部工作中容易犯低级错误现象未能及时发现。
整改措施：全面落实工作责任制，精准检视问题，抓好专项整治，坚决杜绝主题教育后，查摆的问题依旧存在，加强基层组织规范化、标准化建设，不断提升组织力。
加强教育管理和监督工作来自，按时高质量完成发展工作，牢固树立正确的用人为导向，抓好干部人才选拔任用、教育培养、考核评价、管理监督等各项工作，着力打造高素质人才队伍。
问题2：在思想上满足黄拿些常预缺灯办于只要不踩红线,分管工作不违规360问答即可,在分管范围内,创新完齐适求担死岁然性履行一岗双责方面做得不够;下属科室笑腊渗购置物品事前要虽然知晓，但过程跟踪不多，事后的有些票据还有碰脊清单不全、抬头开错等返工现象。
整改措施：坚决落实落细角宪落小，严格落实自觉遵守规定精神及实施细则精神，今后要严格把好分管审核环山汽离成尽死甲关，督促科室遵守财务规范。
问题3盾层高伤六概出轮变解围：缺乏工作的创新举措和办法，还有照搬老观念老方法的现象，全局眼光局神不够，划考虑问题不深入，没有从实质上着眼于未来，在综合筹划单位未来发展问题上考虑还不够全面，工作常常以会代会，以文件落实文件。
整改措施：要善于利用信息化手段传达和布置工作任务，完善规章制度，按计划有步骤实施检查督促工作，直面问题所在，旧尽量不占用过多的时间，减少文山会海，节约时间。
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